• optimiser les processus, les rendre robustes, efficaces et prévisibles
• Innover et résister à un monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)

Cela nécessite des employés et dirigeants aux multiples facettes:

• Capables de structurer la routine
• Visionnaire dans les évolutions PESTEL du marché
• Innovants
• Intégrer la dynamique de groupe soit en la créant soit en la valorisant

Grace à plus de 25 ans d’expérience professionnelle dans de nombreuses entreprises locales et internationales, j’ai pu expérimenter les évolutions en termes de ressources humaines. La neurodiversité est le plus efficace pour répondre aux injonctions et pourtant le plus absent des processus de gestion humaine en entreprise.

Non seulement parce qu’il s’agit de respect de la valeur de l’individu, mais aussi de la capacité à trouver la meilleure place pour réaliser au mieux une tâche. Les managers sont souvent désemparés face aux exigences de la gestion de leurs équipes. La fourchette est très large mais révélatrice: de 33% à 80% des managers n’ont pas été formés à la gestion d’équipe.

Il existe bien entendu des exceptions mais pour la plupart de ces managers, la conséquence est double:

• ils vont privilégier les employés qui leur ressemblent (parce que leur management est plus évident)
• ils vont homogénéiser les compétences et donc favoriser le statu quo

Mes prestations visent à bénéficier de la valeur de la diversité cognitive:

Accompagnement des managers et des employés dans le développement de ces différences

Intégration de la neurodiversité dans les processus de recrutement et d’inclusion dans l’entreprise